– Exklusiv intervju med ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, biträdande chef för internkontrollsystem
Yao Qi, chef för kvalitets-/leancentret
Oavsett om marknaden är full av vår eller kyla, är förbättring och utveckling av den interna affärsledningen alltid en av nycklarna till stabil utveckling. Vilka är ROBOTECHs värdefulla metoder att lära sig av i detta avseende?
Aktivt anpassa och förbättra för att anpassa sig till marknadsmiljön
I den nuvarande komplexa ekonomiska situationen och den otillräckliga marknadsefterfrågan har logistikutrustningsindustrin i Kina verkligen känt en viss kyla, säger Li Mingfu, biträdande chef för internkontrollsystemet på ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Men i takt med att den nationella makroekonomiska regleringens roll börjar framträda och varje företag aktivt anpassar sig och förbättrar sig, är vi övertygade om att alla kan anpassa sig ytterligare till marknadstrycket och gradvis återgår till rätt spår.
1. Uppgradera företagskulturen, stärk företagets sammanhållning och genomförande
Som ett ledande utländskt varumärke i branschen har ROBOTECH egenskaperna humanisering, inkludering och stark innovationsförmåga som kännetecknar utländska företag. Samtidigt kommer företagets ledning och ett stort antal mellannivåkadrer från privata företag och besitter en betydande grad av entreprenörsanda präglad av uthållighet och hårt arbete. I september 2021 förvärvades ROBOTECH helt av Inform Group, ett dotterbolag till Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Företaget accepterar och lär sig kontinuerligt av den stabila, standardiserade och pragmatiska affärsfilosofin och ledningserfarenheten hos statligt ägda företag och börsnoterade bolag.
För detta ändamål samarbetar ROBOTECH aktivt med Tao Wenlyu och Inform Group för att främja kontinuerlig integration och sublimering av olika kulturer genom olika medel, såsom att organisera retreater, månatliga integrationsmöten, centraliserad utbildning och expansion utomhus. Genom kontinuerliga ansträngningar har ROBOTECHs företagskultur gradvis förbättrats och bildat en människoorienterad, kundcentrerad företagskultur som är engagerad i att hålla löften, sträva efter excellens och överträffa sig själv.
2. Förbättra det interna ledningssystemet, höj ledningsnivån och den operativa effektiviteten
ROBOTECH främjar aktivt förbättringen av interna ledningsmodeller, särskilt inom områdena informatisering och processstandardisering.
När det gäller informationsbyggande har företaget främjat lanseringen av OA- och E-HR-system, aktivt främjat utbildning och förbättrat effektiviteten i användningen av olika kontorsprogram. När det gäller institutionella och processstandarder har ROBOTECH under de senaste två åren fokuserat på att slutföra konstruktionen av ett komplett system för processkostnadskontroll och ett omfattande kvalitetssystem. När det gäller omfattande kvalitetsledning stärker ROBOTECH kontinuerligt grunden för kvalitetsledning genom sortering av avdelnings- och arbetsuppgifter, certifiering av kvalitetssystem, revidering av kvalitetsledningssystem för inkommande material, tillverkning och installation, och förbättrar gradvis kvalitetsledningssystemet genom hela cykeln från leverantörshantering, forskning och utveckling, design, tillverkning, produktion, till projektinstallation och driftsättning.
3. Uppnå utveckling och styrka av intern ledning och marknadsutveckling tillsammans.
Samtidigt som företaget stärkt den interna ledningen har det också gjort betydande framsteg inom marknadsexpansion. Med fokus på traditionella industrier och marknader har företaget gjort betydande ansträngningar inom den nya energiindustrin och de sydostasiatiska marknaderna, vilket har resulterat i en betydande ökning av orderflödet. Under de senaste 2–3 åren har företaget också upprätthållit en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 30–40 % vad gäller prestanda. En sådan tvåhandsprestanda och ett sådant resultat skapade också en god miljö för ROBOTECHs reform, vilket gav tillräckligt förtroende och motivation för reformen. Samtidigt fick ROBOTECH starkt stöd från alla anställda i denna process, "att upprätthålla en hög grad av konsekvens i tänkandet, knyta samman handlingar, arbeta tillsammans för att slutföra arbetet och i slutändan dela fördelarna mellan alla anställda."
Fick Suzhous kvalitetspris
Tack vare dessa ansträngningar tilldelades ROBOTECH Suzhou Quality Award. Li Mingfu uppgav att det inte bara är ett erkännande av ROBOTECHs tidigare prestationer från relevanta avdelningar inom Suzhous kommun, utan också en mycket positiv signal för ROBOTECHs kunder och partners, att vinna detta pris.
1. Håll fast vid kvalitet först och hög kvalitet
Angående betoningen på ”kvalitet först och hög kvalitet” i Suzhou Quality Award förklarade Li Mingfu först sin förståelse av hög kvalitet. Han sa att hög kvalitet innebär att företag kan matcha kundernas behov och förse dem med högkvalitativa produkter och tjänster.
Hur man kan fortsätta? Li Mingfu konstaterade att ROBOTECH för det första har etablerat ett omfattande kvalitetskontrollsystem för att säkerställa hög produktkvalitet i varje steg, från design, produktion och tillverkning till projektleverans. ROBOTECH har ett erfaret internationellt design- och planeringsteam för att säkerställa varje kunds skräddarsydda behov, och ROBOTECH har moderna tillverkningsfabriker i Changshu och Jiangxi. Samtidigt, när det gäller service, följer ROBOTECH alltid kundernas ståndpunkt, fokuserar på att i grunden lösa problem och möta kundernas behov, och återspeglar detta genom hela produktens livscykel för att uppnå kontinuerlig förbättring av produkter och lösningar för kunderna. Detta är faktiskt ROBOTECHs "lean"-praxis.
2.Lean handlar inte bara om att inte slösa
Angående detta delade Yao Qi, chef för ROBOTECH Lean Center, med sig av sin förståelse av Lean. För företag som arbetar med logistikutrustning med uppenbara icke-standardiserade attribut bör lean inte begränsas till produktionsprocessen utan avfall, utan bör integreras i lean-konceptet från och med produktens livscykel. För det andra kan företag integrera lean ur ett ledningsperspektiv för att skapa en plattform som ger stöd för kontinuerlig optimering av processer.
Li Mingfu håller också starkt med om att företag bör integrera ett lean-tänkande snarare än att bara anta enkla metoder. Även om det är en icke-standardiserad logistikutrustningsindustri kan lean-tänkandet också minska kostnaderna genom standardisering av vissa moduler, jämföra och förfina i kontinuerliga praktiska tillämpningar och betjäna fler kunder. Dessutom, i takt med att den framtida marknaden mognar och konkurrensen intensifieras, måste effektiviteten i den interna ledningen i företag vara nyckeln till att bygga upp deras konkurrenskraft, så företag behöver integrera ett lean-tänkande.
3. Integration ochppraxis avlean
ROBOTECH har också en unik metod för att integrera lean i dagliga ledningsprocesser. För det första, företagskultur. För det andra har ROBOTECH införlivat strikta krav i sin dagliga utbildning, arbetsrapportering och prestationsutvärdering, med kvalitetsledning som ett centralt bedömningsinnehåll. Man har gradvis etablerat institutionella garantier för olika aspekter av kvalitetsledning och strikt implementerat dem under genomförandeprocessen. För det tredje har ROBOTECH gjort betydande investeringar i mänskliga resurser. För det fjärde har ROBOTECH också gjort betydande investeringar i finansiering, vilket ger kvalitetskontrollavdelningen gott om möjligheter att genomföra extern utbildning och utbildning varje år, för att dra nytta av de utmärkta erfarenheterna från andra företag.
4.Utmärkta fall är förkroppsligandet av prestationer
Li Mingfu gav ett exempel på att ROBOTECH implementerade två megaprojekt år 2023, och att branschstatusen och projektskalan för dessa två projektkunder är avgörande inom logistikutrustningsbranschen. Till exempel har ett av de främsta projekten för exklusiva spritmärken väckt global uppmärksamhet och slutligen "fallit" på ROBOTECH, på grund av sitt oskiljaktiga kvalitetskontrollsystem.
Detta projekt involverar samordning av flera uppsättningar utrustning såsom staplingskranar, hyllor och transportband, vilket i hög grad testar ROBOTECHs design-, produktions- och planeringsförmåga. ROBOTECH bjöd också in kunder att besöka hela produktions- och tillverkningsprocessen på Changshu-fabriken och demonstrerade hela kvalitetsledningsprocessen under denna process. Genom att besöka ROBOTECHs rika och utmärkta tidigare fall har kunderna utvecklat en djupare förståelse för deras leveransförmåga. Genom denna process har kunderna redan förstått våra förmågor och den höga kvaliteten och tillförlitligheten hos våra produkter och lösningar, och litar naturligtvis mycket på oss. ”Li Mingfu tillade: ”Detta är också ett tecken på vår konkurrenskraft.”
Full av tillförsikt inför framtiden och arbetar kontinuerligt för att optimera det interna kontrollsystemet
Den nuvarande marknadsmiljön är volatil, men branschen och företagen måste ha tillräckligt förtroende och aktivt reagera, vilket är den första attityden som Li Mingfu uttrycker när han diskuterar framtiden. Samtidigt bör företag också upprätthålla en affärsinställning att "vara förberedda på fara i fredstid" och börja med att förändra sig själva i situationer där miljön inte kan förändras. När det gäller utvecklingsmognad befinner sig logistikutrustningsindustrin i Kina fortfarande i ett skede av snabb utveckling, och det finns betydande utrymme för utveckling i etableringen och optimeringen av olika interna ledningssystem, vilket också kommer att förbättra företagets överlevnadsförmåga.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adress: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Webbplats:www.informrack.com
E-post:[email protected]
Publiceringstid: 14 november 2023
