Den 10 november 2023 höll Inform Groupett årligt möte om affärsstrategianalys och budgetvidJiangning kongress- och utställningscenterSyftet med detta möte är att granska det gångna årets arbete, analysera nuvarande utmaningar och möjligheter samt formulera en strategisk plan och budget för nästa år.
I början av mötet lämnade cheferna för varje affärsenhet inom Inform Group detaljerade rapporter om arbetsuppgifterna från tidigare integrationsmöten. Dessa uppgifter täcker flera aspekter, såsompersonalintegration, IT-integration, teknikintegration, finansintegration och leveranskedjeintegration, som visar upp de prestationer och framsteg som Inform Group gjort inom olika aspekter.
Senare,Jin Yueyue, VD för Inform Group, gav instruktioner om slutförandet av olika uppgifter. Han betonade vikten av en arbetsplan och uppmanade alla att hitta sätt att slutföra arbetet inom planen, aktivt samordna resurser från alla parter och samarbeta som ett team för att uppnå gemensamma mål. Samtidigt påpekade han också att det som kader är nödvändigt att organisera ett team för att slutföra uppgifter tillsammans, och uppgav att företagssystemet bör byggas på en adaptiv organisationskultur. Styr företaget genom system och mekanismer, förbättra och förbättra orimliga institutionella regler och göra ledningen mer institutionaliserad och standardiserad.
Cheferna för varje affärsenhetrapporterade därefter om uppnåendet av målen för 2023.Försäljningsavdelningen harfokuserade på att kontrollera kontraktsrisker i år, med prioritet för risken för återvinning av projektbetalningar. Under 2023 har vi slutfört projektsamarbetet med interna dotterbolag inom livsmedelskylkedjan, gummidäck, ny energi, keramik och finkemisk industri, vilket visar på försäljningsavdelningens framsteg inom marknadsexpansion.
Chefen för affärsenheten Installation och Produktionpresenterade fabrikens nuvarande produktionskapacitet och framtida utvecklingsplaner. Genom att öka investeringarna i utrustning och personalhantering ökades tonnaget per capita, och en trenivåsmodell för projektledning, installationshantering och arbetsförmedling försökte man använda för att kontinuerligt förbättra produktionseffektiviteten och ledningsnivån.
Den person som ansvarar fördotterbolag ROBOTECHpresenterade sina prestationer och framtida utvecklingsplaner inom teknisk forskning och utveckling, inklusive ytterligare förbättring av mänsklig effektivitet, fokus på föryngring av FoU- och driftsteam, och förändring av traditionella produktions- och tillverkningsmodeller genom storskaliga produktionsmetoder, vilket demonstrerade Inform Groups styrka och beslutsamhet inom teknisk innovation och produktutveckling.
Senare,Jin Yueyue, VD för Inform Group, granskade och analyserade professor Huang Lianyaos strategiska policy.Han påpekade att Inform Groups affärsfilosofi är att bygga ett sekelgamalt företag och kontinuerligt och stabilt skapa värde för anställda och aktieägare. Inform Group har åtagit sig att bli en ledande internationell leverantör av intelligent logistikutrustning, positionerad som en leverantör av logistikutrustningsverksamhet både nationellt och internationellt, och upprätthålla vänskapliga samarbetsrelationer med integratörer. Denna strategiska policy anger riktningen för Inform Groups framtida utveckling.
Sammanfattningsvis upplevelser och blickandes mot framtiden,Jin Yueyue, VD för Inform Group,betonade vikten av affärspolicyer som att vara modig i att ta ansvar, vara grön och harmonisk, ha professionell kvalitet och vara nöjd med kunderna.e uppgav att Inform alltid har varit engagerade i att bygga upp ett marknadsrykte med professionell kvalitet, tillhandahålla tillfredsställande tjänster till kunderna och stå emot tidens och marknadens tand.Gruppen behöver vidareutveckla ett informationssystem med fokus på gruvproduktion och operativa data, och etablera interna affärsledningsmodeller. Dessutom föreslog han strategiska mål som att bygga intelligenta fabriker, öka varumärkes- och marknadsandelar samt expandera utlandsverksamheten.
Under 2024 kommer Inform Group aktivt att expandera sin utländska marknad samtidigt som den upprätthåller en stabil utveckling på den inhemska marknaden. Genom strategier som att förbättra projektleveranskvaliteten och öka produktionskapaciteten i större fabriker kommer företaget att stärka sin konkurrenskraft på marknaden. Genom att anta en matrismodell för organisationsstruktur som parallelliserar funktionell ledning och projektledning kommer företaget att skapa ett komplett koncernledningssystem och främja samarbete mellan olika linjer. Betjäna målmarknaden med kärnteknologier och -funktioner, sortera och stärka befintliga kärnteknologier och -funktioner, förtydliga målmarknaden för att bättre möta kundernas behov, utveckla nya produkter mer exakt och formulera marknadsföringsstrategier.
Förutom att fokusera på kärnverksamheten och marknadsexpansion kommer Inform Group också aktivt att utveckla nya affärssegment för att uppnå stegvisa mål. Vi kommer att använda avancerad utrustning och operativa funktioner för att utveckla lagerverksamheten och förse kunderna med mer effektiva och tillförlitliga lagertjänster. För det andra, etablera externa och interna utbildningsbaser, etablera ett internt utbildningssystem för Inform Group och sträva efter att externa verksamheter ska odla fler högkvalificerade talanger för att stödja företagets utveckling.
Inform Group kommer aktivt att utforska utvecklingsmodellen för utländska företag samtidigt som vi noggrant följer nationella investeringar och byggnationer. Genom ett djupgående samarbete med lokala partners och bildandet av professionella marknadsföringsteam kan vi bättre förstå och möta de lokala kundernas behov, vilket lägger grunden för företagets globala utveckling.
Slutligen,Liu Zili, ordförande för Inform Group, uppgav att han inte kommer att spara någon möda för att stödja Inform Groups verksamhet, göra dess utveckling mer stabil och framåtskridande, med starkare styrka och risktålighet.Samtidigt betonades vikten av att analysera företagets interna problem och externa möjligheter.Och lade fram fyra förhoppningar för framtida utveckling:
För det första måste Inform Group säkerställa överlevnad och uppnå stabil drift. Samtidigt som marknadsandelar utökas bör man uppmärksamma att diversifiera affärsriskerna och inte skapa en "atmosfär". Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt att inte trampa på landminor och stärka medvetenheten om riskförebyggande åtgärder.
För det andra är det nödvändigt att öva på "interna färdigheter" för att förbättra företagets kärnkonkurrenskraft och vänta på möjligheter. I framtiden är det nödvändigt att rimligt fördela resurser och öka investeringarna för att etablera tekniska och administrativa hinder för att förbättra företagens övergripande konkurrenskraft.
Dessutom är det nödvändigt att stärka utvecklingen av talangnivåer och uppbyggnaden av organisationskultur, etablera medarbetarnas igenkänning och lojalitet till organisationskulturen och till och med vanorna hos audioflyging-varumärket genom rekrytering och utbildning av unga människor, och stärka gruppens interna konstruktion genom utbildning i teambuilding och teamkommunikation för att förbättra den övergripande operativa effektiviteten och servicekvaliteten.
Samtidigt är det nödvändigt att etablera en arbetsstyrka i Jiangxis fabriker och öka investeringarna i Jiangxis fabriker, genom att bygga moderna kemiska fabriker med standardiserad och högkvalitativ ledning.
Detta möte sammanfattar inte bara Inform Groups prestationer och erfarenheter under det gångna året, utan klargör också den framtida utvecklingsriktningen och målen. Inför den dubbla prövningen av marknadsutmaningar och möjligheter kommer Inform Group att fortsätta stärka teknisk innovation och marknadsexpansion, sträva efter hållbar utveckling och uppnå ännu fler lysande prestationer i framtida utveckling!
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adress: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Webbplats:www.informrack.com
E-post:[email protected]
Publiceringstid: 27 november 2023
